桃園機場第一、第二航廈系統及網路資源整合案，預算1億8,329萬

桃園國際機場股份有限公司11月20日招標「第一、二航廈系統及網路資源整合案」，預算183,294,000元，評選委員為許佳興、莊東穎、王亦凡、陳懷恩、劉士豪、李俊德、畢金菱(後兩位任職桃機公司)

桃園國際機場股份有限公司近年來積極運用資通訊技術，規劃建置機場運作營運系統，第一航廈(T1)、第二航廈(T2)近年來已對旅客服務、行李處理、航班管理等業務建立資訊系統進行系統化控管，然而目前各業務系統各自運作，亟需建置資料整合性平台，有效彙整桃機公司 T1、T2 內各系統業務資訊及網路資源，藉以協助決策者提高決策品質效率。此外，配合第三航廈(T3)之建置需求，積極推動資訊系統數據整合升級作業，以期能於最短的時間完成與 T3 之資訊系統介接，大幅節省各系統間介接及維運成本。

此一專案規劃整合桃機公司 T1 及 T2 之既有系統業務資料及網路資源，建立一個標準的資料交換及分析平台，落實跨系統及網路之資料分享及監控管理，亦能在此基礎上更容易的介接未來 T3 的資通訊系統，以達到桃機公司系統及網路資源有效運用，並支援各級使用者快速且直覺地獲取準確之重要數據，優化業務執行之效率與支援決策參考確保整體服務品質、效能與安全性。

根據招標文件，此專案主要工作為「資訊整合平台(包含資訊服務匯流排、整合平台管理網站、機場營運數據庫)、資料處理平台及資料倉儲建置、預決算及重要項目手冊製作系統」，該部分係政府採購法第 65 條第 2 項所稱之主要部分，應由得標廠商自行履行，不得轉包。

(一) 系統資源整合

此專案所建置之系統與網路資源整合，將改善目前既有應用系統間交互相連，不易管理之情況，讓各系統之資訊能以更有管理的架構進行資料交換，達成強化資訊基礎建設體質，有利未來新系統的建置與管理。

1. 建置資訊整合平台。

2. 建置資訊服務匯流排。

3. 建置資料處理平台。

4. 建置資料倉儲與商業智慧分析平台。

5. 建置大數據資料分析先導平台。

6. 建置預決算及重要項目手冊製作系統。

7. 建置開放資料平台。

(二) 網路資源整合

以現有骨幹網路為基礎，透過防火牆設備來連接各獨立之網路，在保留各網路獨立性的同時，建立資料整合交換的區域，以利各資訊系統資料互通交換。另外此案也會提升現有骨幹網路核心架構，建構一個易擴充、易延伸、易管理、與易維護之骨幹網路，透過本案建立新的 DMZ 對外服務等區域，逐步汰換桃機公司既有官網等系統使用之 DMZ。相關工作可略分為下列事項：

1. 提升防火牆整體架構。

2. 建立服務區。

3. 擴充骨幹網路。

4. 延伸資訊安全防護。

5. 擴充機房 KVM。

6. 擴充機房環控系統。

(三) 完成與 T3 資通訊系統之介接整合。