桃園機場第一、第二航廈系統及網路資源整合案,預算1億8,329萬

桃園國際機場股份有限公司11月20日招標「第一、二航廈系統及網路資源整合案」,預算183,294,000元,評選委員為許佳興、莊東穎、王亦凡、陳懷恩、劉士豪、李俊德、畢金菱(後兩位任職桃機公司)

桃園國際機場股份有限公司近年來積極運用資通訊技術,規劃建置機場運作營運系統,第一航廈(T1)、第二航廈(T2)近年來已對旅客服務、行李處理、航班管理等業務建立資訊系統進行系統化控管,然而目前各業務系統各自運作,亟需建置資料整合性平台,有效彙整桃機公司 T1、T2 內各系統業務資訊及網路資源,藉以協助決策者提高決策品質效率。此外,配合第三航廈(T3)之建置需求,積極推動資訊系統數據整合升級作業,以期能於最短的時間完成與 T3 之資訊系統介接,大幅節省各系統間介接及維運成本。

此一專案規劃整合桃機公司 T1 及 T2 之既有系統業務資料及網路資源,建立一個標準的資料交換及分析平台,落實跨系統及網路之資料分享及監控管理,亦能在此基礎上更容易的介接未來 T3 的資通訊系統,以達到桃機公司系統及網路資源有效運用,並支援各級使用者快速且直覺地獲取準確之重要數據,優化業務執行之效率與支援決策參考確保整體服務品質、效能與安全性。

根據招標文件,此專案主要工作為「資訊整合平台(包含資訊服務匯流排、整合平台管理網站、機場營運數據庫)、資料處理平台及資料倉儲建置、預決算及重要項目手冊製作系統」,該部分係政府採購法第 65 條第 2 項所稱之主要部分,應由得標廠商自行履行,不得轉包。


(一) 系統資源整合

此專案所建置之系統與網路資源整合,將改善目前既有應用系統間交互相連,不易管理之情況,讓各系統之資訊能以更有管理的架構進行資料交換,達成強化資訊基礎建設體質,有利未來新系統的建置與管理。

1. 建置資訊整合平台。

2. 建置資訊服務匯流排。

3. 建置資料處理平台。

4. 建置資料倉儲與商業智慧分析平台。

5. 建置大數據資料分析先導平台。

6. 建置預決算及重要項目手冊製作系統。

7. 建置開放資料平台。


(二) 網路資源整合

以現有骨幹網路為基礎,透過防火牆設備來連接各獨立之網路,在保留各網路獨立性的同時,建立資料整合交換的區域,以利各資訊系統資料互通交換。另外此案也會提升現有骨幹網路核心架構,建構一個易擴充、易延伸、易管理、與易維護之骨幹網路,透過本案建立新的 DMZ 對外服務等區域,逐步汰換桃機公司既有官網等系統使用之 DMZ。相關工作可略分為下列事項:

1. 提升防火牆整體架構。

2. 建立服務區。

3. 擴充骨幹網路。

4. 延伸資訊安全防護。

5. 擴充機房 KVM。

6. 擴充機房環控系統。


(三) 完成與 T3 資通訊系統之介接整合。